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钱科宇讲师授课见证
钱科宇
钱科宇
：企业创新的关键在于思维模式
创新发展
创新思维
思维模式
企业管理
中小企业
小成功靠勤劳，大成功靠思维 思维决定行为，行为决定结果 蒸汽和电力推动了工业发展，机器取代了人力，生产力得到解放。但每种设备的功能单一，不如人脑这么综合，不如人手
钱科宇
钱科宇
：传统企业被新经济围剿的真正原因
互联网
新经济
新思维
战略创新
【原创】传统企业被新经济围剿的真正原因 文/
钱科宇
互联网思维已经不提，取而代之的是“新经济”这个名词。而最近更热门的词是“区块链”。 一年前，有一家在行业内全国
钱科宇
钱科宇
：培训无效，因为未正确设定培训目标
企业管理
文 /
钱科宇
国内的企业培训伴随着时代和企业的发展，从不为人知到人人追捧，又从期望过高跌落到失望很大，相信很多管理者都经历过。 作为曾经担任培训讲师、培训管理者，
钱科宇
钱科宇
：当总经理即老板，应该接受绩效考核吗？
企业管理
文/
钱科宇
绩效考核，是公司对员工工作成效的评价方法和奖罚机制，参与绩效考核的对象上至总经理、下至普通员工，各家公司不尽相同。笔者培训过一家企业，所有副总以上都不考
钱科宇
钱科宇
：案例解析：空降部队的正确心态
企业管理
文/
钱科宇
H公司已经拥有了20年的历史，是一家国企改制的民营企业，中层以上的管理人员平均年龄超过45岁，平均的团队文化程度也不高，董事长杨总为企业未来的发展感到很担
钱科宇
钱科宇
：【工作方法】学会授权，才能“要事优先”
企业管理
文/
钱科宇
导读 管理者应对工作的结果负责，要有承诺，不归责于外，不找任何借口，积极主动是态度和意愿的问题，如果这些已经都不是问题，下一步我们就要探讨如何才能把工作做
钱科宇
钱科宇
：不敢做目标绩效管理，就是“掩耳盗铃”
企业管理
文/
钱科宇
当企业想要推行目标绩效管理得时候就像是一块石头，投到了原本看似风平浪静的湖面，结果激起了很多的不良反应。如果目标和绩效还是可以达成的话，是不会有这么多反
钱科宇
钱科宇
：民营企业如何有效推行绩效管理
绩效管理
文/
钱科宇
一：建立岗位绩效评估的标准很多民营企业的经理根本就没有职位说明书， 也没有关于绩效管理职责的界定， 这就使得经理有理由在人力资源部组织有关绩效管理工作的时
钱科宇
钱科宇
：【工作方法】如何避免“计划赶不上变化”
企业管理
文/
钱科宇
导读 管理者应对工作的结果负责，要有承诺，不归责于外，不找任何借口，积极主动是态度和意愿的问题，如果这些已经都不是问题，下一步我们就要探讨如何才能把工作做
钱科宇
钱科宇
：绩效管理要成功，老板必知六件事
公司治理
文/
钱科宇
如何推行绩效管理，是众多企业的难题，要么是推行不下去，要么就是流于形式，没有起到实际作用，令众多的老板感到头痛。解铃还须系铃人，破解这个难题的“金钥匙”
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